Bienvenue à la Partie 10, le dernier chapitre de cette série sur la décomposition des SaaS.

Au cours des neuf derniers articles, j’ai partagé comment mon équipe et moi aborderions la création d’un SaaS — de l’identification d’un problème réel à la conception d’une solution propre et sans plugin pour les sites WordPress surchargés.

Mais voici la partie dont la plupart des gens ne parlent jamais.

Parce que ce n’est pas seulement une question de produit.

C’est une question de ce qu’il faut vraiment pour transformer une idée de SaaS en une entreprise.

Une Bonne Idée Ne Suffit Pas

J’ai eu ma part de grandes idées de SaaS.

J’ai construit des MVPs.

J’ai lancé, relancé, itéré, et espéré.

Certains ont eu des utilisateurs. Certains ont même eu des clients payants.

Mais la plupart n’ont pas réussi.

Pas parce que l’idée était mauvaise.

Pas parce que le produit était défectueux.

Mais parce que l’entreprise ne fonctionnait pas.

Le Mythe des 100 Clients

Vous pourriez penser :

« Si je peux juste obtenir 100 personnes qui me paient 10 $/mois, cela fait 1 000 $ de MRR. C’est de l’argent réel. »

Non, ce n’est pas le cas.

Une fois que vous soustrayez :

• Les frais du processeur de paiement
• L’hébergement et le stockage
• Les emails transactionnels
• Le temps de support
• Les coûts légaux/comptables
• Les taxes
• Les remboursements
• Et peut-être même votre propre salaire

Ces 1 000 $ pourraient vous laisser avec 100 $.

Et c’est seulement si tout se passe bien.

Le “Point Zéro”

Chaque projet a ce que j’appelle le point zéro — le moment où votre profit cumulé égale enfin ce que vous avez dépensé pour le construire et le gérer.

Si vous avez dépensé 100 $ pour construire et héberger votre produit,

vous n’avez pas “atteint le seuil de rentabilité” tant que vous n’avez pas gagné 100 $ de profit net — après toutes les dépenses.

C’est un long chemin vers zéro.

Et plus vous grandissez, plus vos coûts et les attentes de vos clients grandissent avec vous.

Pourquoi les Bons Produits Ferment

Avez-vous déjà vu un excellent outil fermer sans prévenir ?

« Nous fermons. Merci pour le soutien. »

Vous êtes surpris — ça fonctionnait ! Ça vous aidait ! Pourquoi le fermer ?

Parce que ça ne rapportait pas d’argent.

Ou ça rapportait de l’argent, mais pas assez pour justifier l’effort continu.

La plupart des outils SaaS ne meurent pas à cause de bugs.

Ils meurent de l’épuisement, des flux de trésorerie, et des attentes non satisfaites.

Que Devriez-Vous Faire Avec Cette Idée ?

Si cette idée — une plateforme de nettoyage de médias WordPress — vous parle… prenez-la.

Vraiment.

Je ne la construis pas. Mais vous pouvez.

Et si vous le faites, faites-le moi savoir.

J’aimerais être votre premier client.

Cette série vous a donné tout ce dont vous avez besoin :

• Un problème réel
• Un utilisateur défini
• Une feuille de route pour le MVP
• Des idées de stack technologique
• Une logique de tarification
• Un plan de mise sur le marché

Il ne reste plus que votre exécution.

Envie de Plus d’Idées ?

Peut-être que celle-ci n’était pas pour vous.

Dans mon prochain article, je partagerai 10 autres idées de SaaS — chacune simple, spécifique, et prête à être explorée.

Choisissez-en une. Construisez-la. Vendez-la.

Ou étudiez-les simplement pour comprendre comment les produits réels prennent forme.

Réflexions Finales

Le SaaS peut être excitant.

Il peut aussi être épuisant.

Ce n’est pas seulement expédier du code. C’est :

• La tarification
• Le support client
• Les obligations légales
• Le contenu et le SEO
• Les remboursements et les taxes
• Le recrutement et le licenciement
• Et le faire chaque mois

Une idée de SaaS n’est que les premiers 5 %.

Les autres 95 % sont l’entreprise.

Construisez intelligemment. Pensez clairement.

Et ne confondez pas potentiel et rentabilité.

Merci d’avoir suivi.

À la prochaine idée.